Meet Professionals. Learn from the best.
Kommende Highlights!
Kurzvorträge: OKRs – SAFe® 6.0 – SAFe® Agile HR Explorer
OKRs, der heilige Gral zum Erfolg Ihres Unternehmens? (20 min) Was sind OKRs? Sind es bessere KPIs? Werden OKRs die Probleme meiner Firma lösen? Was ist ein Key Result? Wie definiere ich meine Ziele? Auf ersten Blick erweckt das OKR-System den Eindruck, einfach zu sein. Leider gibt es viele Unternehmen, die frustriert sind, wenn sie
Agile Austria Conference 2025
Liebe Freund:innen der Agilität, Die klassische Moderne steht für einen bedeutenden Wandel in verschiedenen Lebensbereichen, der durch Ereignisse wie die Industrielle Revolution, die Aufklärung und die Säkularisierung geprägt ist. Dies führte zu gesellschaftlichen Veränderungen wie Urbanisierung, dem Aufkommen der Arbeiterklasse und der Entstehung der Massenindustrie. Diese Ära wird je nach Definition bis in die Gegenwart
7. EAM (Enterprise Architecture Management)-Tagung 2025
mit Verleihung des DACH-EAM Awards Themen Best Practices, Fachvorträge und Praxisworkshops zu den Themenfeldern Enterprise Architecture als Schlüsselkompetenz Wertbeitrag der EA und Leitbild des Architekten/ der Architektur Security Architecture und resilientes Unternehmen Agile Architektur/ EAM Strategie EAM als Enabler für Cyberresilienz Business Architecture Capability Based Planning und Business Capability Assessment Agile Enterprise Architecture
Service Desk Forum 2025: KI, Automatisierung, Nachhaltigkeit & Best Practices
Schwerpunkte: IT im Wandel: KI als Schlüssel in der Unternehmenszukunft Artificial Intelligence Trends Dieser Kongress richtete sich an: IT-Strategie, IT-Operations, IT-Servicemanager, IT-Sourcing Manager, Servicelevelmanager und Service Owner, Service-Desk-Verantwortliche, DevOps-Verantwortliche, Verantwortliche für Agilität und für Digitalisierung und IT-Organisation und Transition Management, Führungsverantwortliche am Service Desk Ziel der Veranstaltung: Den Teilnehmern soll mit Ihren Beiträgen ein guter
5. Swiss IT-Enterprise Architecture Management (EAM)-Tagung 2025
Best Practices, Fachvorträge und Praxisworkshops zu den Themenfeldern Enterprise Architecture als Schlüsselkompetenz Wertbeitrag der EA und Leitbild des Architekten/ der Architektur Security Architecture und resilientes Unternehmen Agile Architektur/ EAM Strategie EAM als Enabler für Cyberresilienz Business Architecture Capability Based Planning und Business Capability Assessment Agile Enterprise Architecture Data Architecture und IT-Architekturen (Application und Digital Architecture)
22. Swiss Business- und IT-Servicemanagement/ Managed Services Forum 2025
Inhalte Keynote: Artificial Intelligence Trends AI OPS - Künstliche Intelligenz für IT- Betrieb, Machine Learning, Sprache GEN KI im ITSM: Steigerung der Mitarbeitererfahrung & Produktivität Steigerung der Kundenzufriedenheit durch Best Practices IT- Kommunikation, Anwenderinformation u. Service Desk IT- Transformation Enterprise Service Management zukunftsorientiert ausrichten Zielgruppe IT-Strategie, IT-Operations, IT-Servicemanager, IT-Sourcing Manager, Servicelevelmanager und Service Owner, Service-Desk-Verantwortliche,
Mit Daten Wert schöpfen – Datengetriebene Geschäftsmodelle
voraussichtliche Schwerpunkte: Keynote zu Prescripitve Analytics (angefragt) Datenarchitekturen Digital ≠ Data Driven! – Best Practices und Fallstricke datengetriebener Geschäftsmodelle Datengetriebene Geschäftsmodelle Datenwertschöpfung durch logische Datenhaltung Zum Thema: Digitale Geschäftsmodelle sind heute oft ungenutzte dauerhafte und lukrative Einnahmequellen für Betriebe aller Art. Indem man das gesammelte Wissen eigener Partner und Kunden mit Mehrwert wieder an
Agile Transformation und SAFe®
SAFe® Lean Portfolio Management 6.0 (LPM)
Delivered by Scagilize Referent: Gerd Wessling (Scagilize) Dauer: 2 Tage Unser SAFe LPM (Lean Portfolio Management) ist ein zweitägiger, interaktiver Kurs, in dem praktische Vorgehensweisen vermittelt werden, die die Umsetzung von Strategie und Finanzen/Investitionen ganzheitlich mit agilem PortfolioManagement und schlanker Unternehmensletung verbinden. Sie lernen dabei, ein aktuelles und nach Lean-Agile-Prinzipien ausgerichtetes Portfolio Management aufzubauen.
Leading SAFe® 6.0 (SA)
Delivered by Scagilize Referent: Gerd Wessling (Scagilize) Dauer: 2 Tage Dieser 2-Tages-Workshop (mit Zertifizierungsmöglichkeit) bietet die optimale Grundlage, das SAFe® (Scaled Agile Framework) initital und in Gänze einmal zu erlernen und zu verstehen. Der ideale Einstiegskurs in das SAFe® Framework – für generell an SAFe®-Interessierte, »Praktiker« ebenso wie für Führungskräfte. Nach dem Kurs haben Sie
SAFe® Lean Portfolio Management 6.0 (LPM)
Delivered by Scagilize Referent: Gerd Wessling (Scagilize) Dauer: 2 Tage Unser SAFe LPM (Lean Portfolio Management) ist ein zweitägiger, interaktiver Kurs, in dem praktische Vorgehensweisen vermittelt werden, die die Umsetzung von Strategie und Finanzen/Investitionen ganzheitlich mit agilem PortfolioManagement und schlanker Unternehmensletung verbinden. Sie lernen dabei, ein aktuelles und nach Lean-Agile-Prinzipien ausgerichtetes Portfolio Management aufzubauen. Um
SAFe® for Architects 6.0 (ARCH)
Delivered by Scagilize Referent: Gerd Wessling (Scagilize) Dauer: 3 Tage In diesem 3-Tage-Workshop (mit Zertifizierungsmöglichkeit) erhalten die Teilnehmer den Kontext, den sie benötigen, um die Architektur auf das Business Value abzustimmen. Sie werden verstehen, wie System-, Solution- und Enterprise Architects gemeinsam passende Lösungen für die Gesamt-Architektur entwickeln. Und sie erhalten die nötigen Tools, um effektiv
Certified information Systems security Professional (CISSP) Training
in Zusammenarbeit mit SBA Research Warum soll man einen CISSP anstreben? Viele Unternehmen beginnen die CISSP (Certified Information Systems Security Professional) Zertifizierung als Grundlage für Ihre Arbeit im technischen, mittleren, oder Senior Management. Mit der Erlangung des CISSP – dem weltweit angesehenen Zertifikat im Sicherheitsbereich – beweisen Sie tiefgehende Kenntnisse in Sicherheitskonzepten, Umsetzung und
Leading SAFe® 6.0 – SAFe® Agilist (SA) (english)
Language: English Duration: 2 days or 3 days Course objectives During these two or three days course, attendees will gain the knowledge necessary to lead a Lean-Agile enterprise by leveraging the Scaled Agile Framework® (SAFe®), and its underlying principles derived from Lean, systems thinking, Agile development, product development flow, and DevOps. They will also
SAFe® for Teams
Aufbau der Teamagilität für agile Release-Zyklen mit SAFe® Practitioner (SP) Zertifizierung. In diesem Kurs werden die Sie Fähigkeiten aufbauen, die Sie benötigen, um ein leistungsstarkes Teammitglied eines Agile Release Train (ART) zu werden und lernen, wie Sie effektiv mit anderen Teams zusammenarbeiten können, indem Sie SAFe® Practitioner (SP) werden. Während dieses zweitägigen Kurses erhalten
Digital Design Professional (DDP) – Foundation Level
Duration: 3 Days Motivation „A self-confident design profession is the key to successful and sustainable digitalization“. (Source: The Digital Design Manisfesto, Bitkom 2018) The new program DDP Foundation Level from IREB provides to all involved people on design and development processes for digital solutions the required competences. The program has its focus on the
Leading SAFe® 6.0 – SAFe® Agilist (SA)
Kursziele In den zwei bzw. drei Kurstagen werden Sie die Prinzipien und Praktiken von Scaled Agile Framework® (SAFe®) erlernen und wie verschiedene agile Arbeitsmethoden bei der Software-Entwicklung kombiniert werden können, um Agilität auch bei großen Vorhaben mit vielen Teams durch Agile Release Trains zu ermöglichen. Durch Anwendung von Prinzipien für Scaled Agile Framework®
SAFe® Product Owner/Product Manager (Englisch)
Language: English Duration: 2 days Delivering value through effective Program Increment execution With SAFe® Product Owner/Product Manager Certification. Based on version 5.1 of SAFe Develop the skillsets needed to guide the delivery of value in a Lean enterprise—and learn about the activities, tools, and mechanics used to manage backlogs and programs—by becoming a SAFe® Product Owner/Product
IT-Strategie, ITSM und Society 5.0
IT-Governance, Strategisches IT-Risk-, Security- und Compliance-Management (Modul 8: IT-Strategie)
Inhalte im Überblick: IT-Governance, Strategisches IT-Risk-, Security- und Compliance-Management Unternehmenssteuerung und Business-IT-Alignment, IT-Riskmanagement zu IT-Systemen und IT-Projekten, Cyber-Security-Policy und strategische Entscheidungen, Corporate IT-Compliance erfolgreich umsetzen IT-Governance – Handlungsfelder und Prozesse zentraler IT-Steuerung IT-Governance/IT-Steuerung - eine Grundorientierung Einordnung von IT-Governance – Prinzipien und Aufgaben Positionierung zentraler IT-Steuerung (Scoping) Handlungsfelder für IT-Governance Ausrichtung der IT an strategischen
Lehrgang: Strategisches IT-Management – Qualifizierung zum strategischen IT-Manager mit Zertifizierung
Online-Zertifikats-Lehrgang: Strategisches IT-Management - Qualifizierung zum strategischen IT-Manager: Dieser Lehrgang besteht aus 8 Modulen und kann mit einem Zertifikat abgeschlossen werden - siehe Details unten (näheres dazu gerne per Anfrage). Inhalte/Module im Überblick 25. März 2024 Modul 1: IT-Strategien entwickeln & umsetzen, Strategische IT-Planung & IT-Steuerung Positionsbestimmung für die IT (Visioning, Werte etc.), IT-Strategien entwickeln und
Digital Business und IT-Management (Modul 3: IT-Strategie)
Inhalte im Überblick IT-Managementaufgabe „Digitale Transformation“, Digitale Technologien und Plattformen, Digitalisierungsstrategien entwickeln und umsetzen, Management-Handlungsfelder für digitale Transformationsvorhaben, Digital Change Digitale Transformationen im Unternehmenskontext erfolgreich gestalten – eine Managementaufgabe Wandel der Geschäftstätigkeit durch Digitalisierung – Trend „Digital Business“ Disruptionsfelder digitaler Transformation - Branchen-Beispiele Digital Business Management – beteiligte Managementdisziplinen Digitale Technologien, Plattformen, Anwendungen Digitale Basistechnologien:
Strategisches Enterprise IT-Servicemanagement (Modul 4: IT-Strategie)
Inhalte im Überblick Strategisches Enterprise IT-Servicemanagement IT-Serviceprozesse und Framework ITIL, IT-Service-Strategie entwickeln und umsetzen (Roadmap), Strategische Assessments zu IT-Servicequalität. Service-Katalogmanagement und SLA-Management; SLA-Controlling Strategisches IT-Servicemanagement – Einordnung der IT-Serviceprozesse Strategische Teilprozesse im IT-Servicemanagement Framework für das IT-Servicemanagement (ITIL-Standards) Konzeptentwicklung zur Optimierung der Service-Delivery-Prozesse: Service Level Management, Financial Management for IT Services, Capacity Management, Availability Management
IT-Partnermanagement und strategisches IT-Sourcing (Modul 7: IT-Strategie)
Inhalte im Überblick Aufgabenfelder und Standards des Relationship Managements Aspekte eines Relationship Managements (Zielsystem, Akteure etc.) Aufgabenfelder des Relationship Managements: Beziehungsnetzwerk aufbauen, Transaktionssysteme ausgestalten Prozess „Business Relationship Management (BRM)“ Stakeholder Management – wichtige strategische Partner für Projekte und Produkte/Services Stakeholder identifizieren und deren Interessen verstehen Bewertungskriterien für Stakeholder vereinbaren Stakeholder-Portfolio Bedrohungen und Chancen erkennen, Handlungsbedarf
IT-Governance, Strategisches IT-Risk-, Security- und Compliance-Management (Modul 8: IT-Strategie)
Inhalte im Überblick: IT-Governance, Strategisches IT-Risk-, Security- und Compliance-Management Unternehmenssteuerung und Business-IT-Alignment, IT-Riskmanagement zu IT-Systemen und IT-Projekten, Cyber-Security-Policy und strategische Entscheidungen, Corporate IT-Compliance erfolgreich umsetzen IT-Governance – Handlungsfelder und Prozesse zentraler IT-Steuerung IT-Governance/IT-Steuerung - eine Grundorientierung Einordnung von IT-Governance – Prinzipien und Aufgaben Positionierung zentraler IT-Steuerung (Scoping) Handlungsfelder für IT-Governance Ausrichtung der IT an strategischen
Lehrgang: Strategisches IT-Management – Qualifizierung zum strategischen IT-Manager mit Zertifizierung
Online-Zertifikats-Lehrgang: Strategisches IT-Management - Qualifizierung zum strategischen IT-Manager: Dieser Lehrgang besteht aus 8 Modulen und kann mit einem Zertifikat abgeschlossen werden - siehe Details unten (näheres dazu gerne per Anfrage). Inhalte/Module im Überblick Modul 1: IT-Strategien entwickeln & umsetzen, Strategische IT-Planung & IT-Steuerung Positionsbestimmung für die IT (Visioning, Werte etc.), IT-Strategien entwickeln und
DevOps Foundation nach EXIN
Zum Thema DevOps entwickelt sich zum Industriestandard für Software-Entwicklung. Unternehmen, die DevOps-Prinzipien leben, verändern den Markt und lassen ihre Konkurrenz durch höhere Innovationsraten hinter sich. Durch den Wandel der Unternehmenskultur haben sie alle Stakeholder, von den Entwicklern bis zum Management-Team, auf ein gemeinsames Ziel eingeschworen: hochwertige Software zuverlässig und schnell zu entwickeln und auf
SAFe® DevOps (Certified SAFe® DevOps Practitioner)
Dieser Kurs vermittelt einen umfassenden Überblick über dieDevOps-Fähigkeiten, die erforderlich sind, um die Markteinführung zu beschleunigen, indem der Wertfluss durch die kontinuierliche Lieferkette verbessert wird. Die Teilnehmenden werden den aktuellen Wertstrom durch ihre Delivery-Pipeline von der Idee bis zur Vermarktung abbilden und Praktiken identifizieren, die Engpässe beseitigen. Der Kurs vermittelt ein Verständnis für den gesamten
Live Online Seminar: DevOps Professional nach EXIN
In diesem Training lernen Sie die Ziele und das Vokabular von DevOps kennen, den Nutzen für Ihr Business erkennen und in Ihre Organisation zu transferieren, Konzepte und Praktiken mit den Beziehungen zu ITIL, Agile und Lean Management, den Einsatz von DevOps in Ihrem Unternehmen, Integration in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess. DevOps ist ein methodischer
EAM und Daten
EAM kontinuierlich weiterentwickeln – EA-Services, Agile und Lean Organisation, Managementtools, Framework-Nutzung (EAM-Lehrgang Modul 6)
EAM im Zeitalter von Transformation, Digitalisierung und datengetriebener Organisation Digital Business Model Innovation: Enterprise Architecture Management als Enabler für digitale Geschäftsmodelle Customer Partner- und Experience Management - Kundenorientierung durch Kundenkanäle stärken Innovation Management: Die Zukunft des Unternehmens mit innovativen Technologien sichern EAM, API-Management: Applikationslandschaft mit digitalen Technologien modernisieren Datenarchitekturen mit Datenvirtualisierung und Echtzeit-Datastreaming aufbauen EAM
SAFe® for Architects 6.0 (ARCH)
Delivered by Scagilize Referent: Gerd Wessling (Scagilize) Dauer: 3 Tage In diesem 3-Tage-Workshop (mit Zertifizierungsmöglichkeit) erhalten die Teilnehmer den Kontext, den sie benötigen, um die Architektur auf das Business Value abzustimmen. Sie werden verstehen, wie System-, Solution- und Enterprise Architects gemeinsam passende Lösungen für die Gesamt-Architektur entwickeln. Und sie erhalten die nötigen Tools, um effektiv
Lehrgang EAM: „Enterprise IT-Architekturmanagement“ – „Qualifizierung zum Enterprise IT-Architekten“ mit Zertifizierung
Online-Zertifikats-Lehrgang: „Enterprise IT-Architekturmanagement“ - „Qualifizierung zum Enterprise IT-Architekten“: Dieser Lehrgang besteht aus 6 Modulen und kann mit einem Zertifikat abgeschlossen werden. Jedes Modul kann auch unabhängig von den anderen alleine besucht werden. Modul 1: 02. April 2025 Enterprise IT Architecture Management – Scoping, EAM-Organisation, EA-Governance,
Enterprise IT Architecture Management – Scoping, EAM-Organisation, EA-Governance, Methoden-Toolkit, Einführung (EAM-Lehrgang Modul 1)
EAM im Unternehmenskontext positionieren – Scoping und Valuemanagement Ausgangslage und Erfolgsfaktoren ermitteln, Zielkatalog für EA vereinbaren Stakeholder-Analyse vornehmen Wertesystem und EA-Vision formulieren EA-Hauptbereiche – Applikationsarchitektur, Geschäftsarchitektur, Datenarchitektur, Technologiearchitektur EA-Metamodell und Unternehmensmodellierung Wertbeiträge der IT-Organisation ermitteln und kommunizieren (Value Management) EAM-Organisation – Aufgaben, Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten, Organisatorische Einordnung: Gremien, Stellen, Rollen Prozesse im Architekturmanagement (EA-Planungen,
Applikationsarchitektur – Aufgaben und Werkzeuge der Application-/Solution-Architects (EAM-Lehrgang Modul 2)
Inhalte: Herausforderungen und Handlungsfelder des Application Management Application-Integration und Automation, Application-Governance Handlungsfelder (Architekturmanagement, Development, Applikationsbetrieb, Applikationswartung) Rollen und Verantwortlichkeiten im Application Management Der Applikations- und Solution-Architekt – Aufgabenprofile und Q-Anforderungen Dokumentations-/Modellierungsaufgaben des Application-/Solution-Architekten Ist-Solution-Architektur (modellbasiert) dokumentieren und kontinuierlich pflegen „Application Architecture Health Checks“ und „Architecture Diagnostics“ durchführen Application-Benefit-Analysen Planungs-, Design- und Entwicklungsaufgaben des Application-/Solution-Architekten Soll-Applikationslandschaften
Datenarchitektur entwickeln und umsetzen: Data-Excellence, Datenintegration, Data-Governance (EAM-Lehrgang Modul 3)
Datenstrategie und Datenarchitektur – Entwicklung und Umsetzung für exzellentes Datenmanagement Stoßrichtungen zur Datenstrategie vereinbaren (Vision, Mission, Ziele) Datenstrategien umsetzen – Roadmap und Masterplanung Rollen und Verantwortlichkeiten im Datenmanagement Der Data-Architekt – Aufgaben und Anforderungsprofile Datenkataloge und CRUD-Matrizen - entwickeln, nutzen, pflegen Data-Architecture - Dokumentation und Use Cases Aufnahme der Ausgangslage bzw. Lagebeurteilung aus Sicht des
Business Architecture und digitale Transformationen erfolgreich managen (EAM-Lehrgang Modul 4)
Inhalte: Business Architecture analysieren und optimieren (Organisation, BPM, etc.) Business und IT-Alignment, Business Requirements ermitteln Business-Architecture vereinbaren und positionieren (Elemente) Geschäftsmodelle (Business Model Canvas) Digital Business Model Innovation: EAM als Enabler für digitale Geschäftsmodelle Geschäftsprozesse als Element der Business-Architecture (incl. BPM) Rollen und Verantwortlichkeiten im Business Architecture Management Capability-Portfoliomanagement – Planung und Steuerung Einführung und
Technologie-, Integrations- und Plattformarchitekturen entwickeln und umsetzen – als Live Online Seminar (EAM Modul 5)
Handlungsrahmen: Herausforderungen Integration/Automation/Selbststeuerung Integrationsprinzipien und Regulationen Integrationsmuster, Integration-Patterns Realtime-Integration und Integrationsplattformen Cloud-Datenplattformen und Automatisierungsmechanismen Automatische Erhebung von Cloud-Landschaften Selbststeuerung von Prozessen und Services Architekturmanagement und Intelligente Technologien (KI u. a.) Digitale Basistechnologien: Cloud, Connectivity, Big Data / Data Analytics, IoT, Mobility Einsatzszenarien digitaler Technologien: Künstliche Intelligenz/KI, AR/VR, RPA, Blockchain u. a. Anwendungen digitaler Technologien in
Mit Daten Wert schöpfen – Datengetriebene Geschäftsmodelle
voraussichtliche Schwerpunkte: Keynote zu Prescripitve Analytics (angefragt) Datenarchitekturen Digital ≠ Data Driven! – Best Practices und Fallstricke datengetriebener Geschäftsmodelle Datengetriebene Geschäftsmodelle Datenwertschöpfung durch logische Datenhaltung Zum Thema: Digitale Geschäftsmodelle sind heute oft ungenutzte dauerhafte und lukrative Einnahmequellen für Betriebe aller Art. Indem man das gesammelte Wissen eigener Partner und Kunden mit Mehrwert wieder an
EAM kontinuierlich weiterentwickeln – EA-Services, Agile und Lean Organisation, Managementtools, Framework-Nutzung (EAM-Lehrgang Modul 6)
EAM im Zeitalter von Transformation, Digitalisierung und datengetriebener Organisation Digital Business Model Innovation: Enterprise Architecture Management als Enabler für digitale Geschäftsmodelle Customer Partner- und Experience Management - Kundenorientierung durch Kundenkanäle stärken Innovation Management: Die Zukunft des Unternehmens mit innovativen Technologien sichern EAM, API-Management: Applikationslandschaft mit digitalen Technologien modernisieren Datenarchitekturen mit Datenvirtualisierung und Echtzeit-Datastreaming aufbauen EAM
Seminare
SAFe® Lean Portfolio Management 6.0 (LPM)
Delivered by Scagilize Referent: Gerd Wessling (Scagilize) Dauer: 2 Tage Unser SAFe LPM (Lean Portfolio Management) ist ein zweitägiger, interaktiver Kurs, in dem praktische Vorgehensweisen vermittelt werden, die die Umsetzung von Strategie und Finanzen/Investitionen ganzheitlich mit agilem PortfolioManagement und schlanker Unternehmensletung verbinden. Sie lernen dabei, ein aktuelles und nach Lean-Agile-Prinzipien ausgerichtetes Portfolio Management aufzubauen.
IT-Governance, Strategisches IT-Risk-, Security- und Compliance-Management (Modul 8: IT-Strategie)
Inhalte im Überblick: IT-Governance, Strategisches IT-Risk-, Security- und Compliance-Management Unternehmenssteuerung und Business-IT-Alignment, IT-Riskmanagement zu IT-Systemen und IT-Projekten, Cyber-Security-Policy und strategische Entscheidungen, Corporate IT-Compliance erfolgreich umsetzen IT-Governance – Handlungsfelder und Prozesse zentraler IT-Steuerung IT-Governance/IT-Steuerung - eine Grundorientierung Einordnung von IT-Governance – Prinzipien und Aufgaben Positionierung zentraler IT-Steuerung (Scoping) Handlungsfelder für IT-Governance Ausrichtung der IT an strategischen
Agilität in Unternehmen
Schnell, innovativ, flexibel und gleichzeitig stabil, strukturiert und effizient – welche Führungskraft wünscht sich diese Eigenschaften in einer Zeit der ständigen Veränderung nicht? In diesem Training lernst Du – nicht nur theoretisch – lean agile Methoden anzuwenden, damit Du in Deinem Unternehmen mit neuen Denkansätzen und Handlungsweisen zukunftssicher und wettbewerbsfähig bleibst. Wie das genau geht
SAFe® Product Owner / Product Manager 6.0 (POPM)
Delivered by Scagilize Referent: Gerd Wessling (Scagilize) Dauer: 2 Tage Dieser 2-Tages-Workshop (mit Zertifizierungsmöglichkeit) bietet die optimale Grundlage, das SAFe® (Scaled Agile Framework) aus der Sicht & Rolle des *Product Owners & Product Managers* aus einer sehr praktischen »AnwenderSicht« als Teil eines SAFe® ART oder einer SAFe® Solution zu erlernen und zu verstehen. Er
EAM kontinuierlich weiterentwickeln – EA-Services, Agile und Lean Organisation, Managementtools, Framework-Nutzung (EAM-Lehrgang Modul 6)
EAM im Zeitalter von Transformation, Digitalisierung und datengetriebener Organisation Digital Business Model Innovation: Enterprise Architecture Management als Enabler für digitale Geschäftsmodelle Customer Partner- und Experience Management - Kundenorientierung durch Kundenkanäle stärken Innovation Management: Die Zukunft des Unternehmens mit innovativen Technologien sichern EAM, API-Management: Applikationslandschaft mit digitalen Technologien modernisieren Datenarchitekturen mit Datenvirtualisierung und Echtzeit-Datastreaming aufbauen EAM
Aufbau strategisches Service Portfolio in der Praxis
Beschreibung Enterprise Service Providing Management geht weit über die IT hinaus und erfordert die Kenntnisse der 4 verschiedenen Service-Erbringungs-Strategien und den Aufbau eines strategischen Service Portfolios. In diesem eintägigen Workshop-Seminar lernen Sie die korrekte Spezifikation von Services, Tools zum Aufbau eines strategischen Service Portfolios kennen und nehmen am Abend ihren ihren Enterprise Service Katalog mit
Dynamic Project Management Method DPMM nach EXIN
Referent: Rudolf Siebenhofer (SieITMCi) Dauer: 2 Tage Überblick Die Methode des dynamischen Projektmanagements (Dynamic Project Management Method, DPMM) basiert auf unterschiedlichen gängigen Theorien, die speziell für das moderne Management von Projekten sinnvoll erweitert wurden. In der aktuellen schnelllebigen Welt muss Projektmanagement flexibel sein. Deshalb passt sich bei DPMM der Grad an Agilität dynamisch an den
Agilität in Unternehmen
Schnell, innovativ, flexibel und gleichzeitig stabil, strukturiert und effizient – welche Führungskraft wünscht sich diese Eigenschaften in einer Zeit der ständigen Veränderung nicht? In diesem Training lernst Du – nicht nur theoretisch – lean agile Methoden anzuwenden, damit Du in Deinem Unternehmen mit neuen Denkansätzen und Handlungsweisen zukunftssicher und wettbewerbsfähig bleibst. Wie das genau geht
Aufbau strategisches Service Portfolio in der Praxis
Beschreibung Enterprise Service Providing Management geht weit über die IT hinaus und erfordert die Kenntnisse der 4 verschiedenen Service-Erbringungs-Strategien und den Aufbau eines strategischen Service Portfolios. In diesem eintägigen Workshop-Seminar lernen Sie die korrekte Spezifikation von Services, Tools zum Aufbau eines strategischen Service Portfolios kennen und nehmen am Abend ihren ihren Enterprise Service Katalog mit
AI for Software Engineering – Software Engineering for AI
Dauer: 1 Tag (8h Basismodul) 8h Erweiterungsmodule KI-Technologien wie generative KI und LLMs gewinnen derzeit rapide an Bedeutung für die Softwareentwicklung und reichen weit über die Verwendung von Coding-Assistenten hinaus. Sie beeinflussen nicht nur, wie wir Software designen, entwickeln, testen und warten, sondern ermöglichen durch ihre Integration in Softwaresysteme auch die Entstehung einer neuen Art
CON·ECT - Das Netzwerk für ExpertenMehr anzeigen
CON·ECT - Das Netzwerk für ExpertenMehr anzeigen
Jetzt für unseren Newsletter anmelden
Statements zu CON·ECT Business Academy und CON·ECT Informunity
Matias Eugster (Karer Consulting)
Matias Eugster
(Karer Consulting)
Als langjähriger Besucher von CON•ECT-Informunity Veranstaltungen und auch als gelegentlicher Vortragender war und sind diese Veranstaltungen immer ein Ort, wo der Austausch mit Gleichgesinnten mit gleichen Themenstellungen immer möglich war. Man konnte sich zu IT-Service Management Themen austauschen, wer hat welchen Standard wie im Einsatz, wo befinden wir uns
Peter Lieber (Sparx Services CE)
Peter Lieber
(Sparx Services CE)
Enterprise Architecture Management: ein Thema, das aktuell an die Spitze der IT-Agenda stürmt. Conect und Bettina Hainschink haben sich dem Thema EAM schon länger angenommen und es mit Trainings, Konferenzen und neu dem EAM Award in den richtigen Blickpunkt gesetzt. Conect beweist damit, dass sie Trendthemen eine Plattform bieten, lange, bevor es andere Veranstalter tun.… Read more „Peter Lieber, Parallel Entrepreneur, Sparx Services CE“
Salomé Wagner
Salomé Wagner
Seit über 10 Jahren begleite ich IT-Unternehmen bei einem sinnvollen, wirkungsorientierten Go-2-Market. Da braucht es einen starken Partner mit einer verlässlichen Professionalität in der Planung und Umsetzung wie die conect. Besonders die hybriden Formate und die mit Sorgfalt ausgesuchten Referate ermöglichen eine zielgruppengerechte Ansprache mit Wirkung. Salomé Wagner, Kommunikation für den digitalen Wandel: Marketing für… Read more „Salomé Wagner“