Live Online Seminar: EAM-Einführung mit System – Vorgehen, Pilotprojektierung

Die Rolle der Unternehmensarchitektur sowie der Enterprise-Architekten (Business-, System-, Data- und IT-Architekten) verändert sich im digitalen Zeitalter definitiv. Ohne die Verankerung eines guten Enterprise Architecture Managements (EAM) wird die digitale Evolution für Unternehmen nicht gelingen und für viele Organisationen zu einem schwierigen Gestaltungsfeld.

Auch der Mittelstand kann es sich in Zukunft nicht erlauben, Enterprise IT-Architekturmanagement zu ignorieren. Der internationale Wettbewerb und die Digitalisierung erfordern von Unternehmen/Organisationen jeder Größe und Branche mehr denn je, auf dynamische Marktentwicklungen sowie neue technologische Herausforderungen rasch reagieren zu können. Dies ist nur möglich, wenn die Unternehmen ihre IT beherrschen.

Enterprise-IT-Architekten stellen letztlich für das digitale Projektportfolio eine wichtige „Drehscheibe“ dar, da sie für die geplanten Applikationen und Microservices mittels Cloud-, IoT- und BigData-Plattformen sowie Technologien wie Machine Learning, Künstliche Intelligenz (KI), Blockchain und Data-Analytics ein Zusammenspiel ausgewählter Bereiche (etwa über Plattformen) ermöglichen. Nur so können digitale Innovationen erfolgreich initiiert und nachhaltig umgesetzt werden. Ein ganzheitlich ausgerichtetes Landscape-Management sowie eine gezielte Unterstützung der verschiedenen Projekte durch Enterprise Architekten stellt eine wesentliche Basis für den Erfolg digitaler Projekte dar.

Zielsetzungen des Seminars

Wie kann die Einführung von EAM erfolgen? Zielsetzung des Seminars ist es – ausgehend von aktuellen Herausforderungen der Unternehmenspraxis – eine Positionierung zur Einführung und Nutzung von Enterprise Architecture Management (EAM) vorzunehmen sowie Potenziale von EAM herauszuarbeiten.

Am Beispiel eines in der Praxis bewährten Vorgehensmodells können Teilnehmer erfahren, in welchen Teilschritten vorgegangen werden sollte, um EAM erfolgreich und sicher zu etablieren. Insbesondere der Aufbau eines Management-Informationssystems mit EAM sowie damit verbunden das Instrumentarium zur Dokumentation, zur Planung und für das Steuern von Business- und IT-Architekturen werden erläutert.

Anhand konkreter Fallbeispiele (bewährter Use Cases) für die utzung von Business- und IT-Architekturen können Sie einen Bezug auf Ihre Anwendungspraxis durchgängig herstellen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie eine erfolgreiche Organisation von EAM in der Unternehmenspraxis nachhaltig gesichert werden kann.

Seminarinhalte:

EAM in der Praxis professionell etablieren

• • EAM neu einführen – Argumente, Vorgehensmodelle
• • Organisation von EAM (Handlungsfelder, Rollen, Richtlinien etc.)
• • Wertbeitrag / Nutzen von EAM

Wie sieht ein bewährtes Vorgehensmodell für die EAM-Einführung aus?

Initiierung eines Pilotprojektes und Startentscheidungen

• • EAM-Positionierung für das Unternehmen vornehmen
• • Architekturdomänen für die Pilotierung festlegen
• • Architektur-Daten für das EAM-Informations- und Wissensmanagementsystem vereinbaren
• • EAM-Tool zur Erfassung und Analyse der Basisdaten auswählen (Metamodell)
• • EAM-Anforderungen der Anwendergruppen bzw. Projekte erheben
• • Pilotfälle (Use Cases) für das Einführungsprojekt wählen

Dokumentation, Analysen und Reports zu Architekturbereichen

• • Applikationsarchitektur (für) Anwendungsbereich dokumentieren
• • Geschäftsarchitektur (Geschäftsprozesse bis Level 3) dokumentieren
• • Geschäfts- und Datenobjekte identifizieren, Datenflüsse abbilden und visualisieren
• • Plattformen im EA-Tool dokumentieren
• • Mapping von Prozessen, IT-Systemen, Schnittstellen, Plattformen
• • Ist-Architektur auswerten (Reports, Analysen)

EA-UseCases und Instrumente (Quick wins schaffen!)

• • Use Cases für unternehmensweite IT-Architektur spezifizieren: Anforderungen, Anwendungsszenarien
• • Ausgewählte UseCases umsetzen: Deliverables, Dokumentation der Prozesse und der eingesetzten Instrumente
• • Architektur-Methoden-Baukasten entwickeln – z. B. für digitale Transformationen mit EAM, Planungskonzepte und LifeCycle-Management, Unterstützung von Migrationskonzepte

Evaluierung / Etablierung von EA-Rollen und EA-Prozessen

• • Bestandsaufnahme und Bewertung „Pilotprojekt“
• • EA-Governance (KPIs) entwickeln
• • EA organisatorisch verankern, Architekturmanagementprozesse vereinbaren

Methodik/Kompetenzerwerb

Präsentationen mit aussagefähigem Informations- und Anschauungsmaterial, unterstützende Fallstudien/Use Cases (Good Practices) und Tools, Erfahrungsaustausch

Wer sollte teilnehmen?

Das Seminar richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte aus dem Enterprise- und IT-Architekturmanagement sowie Projektmanager, die Digitalisierungsvorhaben verantwortlich übernehmen und umsetzen sollen. Die Teilnehmer sind zum Beispiel:

• • Enterprise-Architekten (Head of IT Enterprise Architecture, Senior-IT-Architekten)
• • Solution-Architekten, System-Architekten, Software-Architekten etc.
• • CIO, IT-Leiter (Head of Corporate IT), Strategische IT-Manager (Head of strategic IT), CDO
• • IT-Verantwortliche für ausgewählte Domänen (IT-Systeme)
• • IT-Projektleiter (aktuell und zukünftig)
• • Informationsmanager und Data Experts
• • Interne und externe IT-Consultants

IHRE VORTEILE AUF EINEN BLICK

• • Der Nutzen: Sie lernen ausschließlich praxisorientiert. So werden im Seminar unmittelbar Bezüge zu den Rahmenbedingungen Ihrer Organisation (Ihres Unternehmens) herauskristallisiert und thematisch umgesetzt.
• • Viele Tipps, Hilfen/Checklisten und Erfahrungsaustausch – sofort umsetzbar
• • Seminarunterlagen mit praxisorientierten Leitfäden zur EAM-Einführung, maßgeschneidert zum Seminar (auch elektronisch verfügbar)

Zu dem Referenten:

Ernst Tiemeyer, bekannt durch zahlreiche Veröffentlichungen (unter anderem bekannter Fachbücher zu IT-Strategien, EAM und IT-Architekturen, IT-Controlling, IT-Projektmanagement und zum IT-Servicemanagement), war nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften, Organisation und Informatik zunächst mehrere Jahre als Gruppen- und Projektleiter an einem renommierten Institut für angewandte Informatik beschäftigt. Mittlerweile ist er seit mehr als 20 Jahren in leitenden Projektfunktionen sowie als IT-Consultant und im Managementtraining tätig.