Business-Architecture und digitale Transformationen erfolgreich managen (Modul 4)

Inhalte:

Business Architecture analysieren und optimieren (Organisation, BPM, etc.)

• Business und IT-Alignment, Business Requirements ermitteln
• Business-Architecture vereinbaren und positionieren (Elemente)
• Geschäftsmodelle (Business Model Canvas)
• Digital Business Model Innovation: EAM als Enabler für digitale Geschäftsmodelle
• Geschäftsprozesse als Element der Business-Architecture (incl. BPM)
• Rollen und Verantwortlichkeiten im Business Architecture Management

Capability-Portfoliomanagement – Planung und Steuerung

• Einführung und Ziele
• Fähigkeiten identifizieren und in Capability Map erfassen
• Business-Capabilities analysieren und bewerten
• Maßnahmenentwicklung
• Produktsteuerung

Geschäftsprozesse mit EAM-Unterstützung digitalisieren und automatisieren (Process Automation) 

• Geschäftsprozesse mit EAM digitalisieren
• Automatisierung und Selbststeuerung von Prozessen mit EAM planen
• Monitoring von Geschäftsprozessen

Digitalisierungsstrategien und EAM-Umsetzung

• Business-Mapping von Applikationen als Schlüssel für digitale Transformation
• Digital Health- und Maturitäts-Analysen auswerten
• Geschäftsmodelle und Digital Product Roadmap
• Innovations-Analysen und digitaler Masterplan

Handlungsfelder & Szenarien für EA-UseCases – Projekt-Beispiele zur digitalen Transformation

• Aufgabe »Digital Workplace-Management«: Digitale Arbeitsplatz-Lösungen planen und
  umsetzen
• Aufgabe »Process Digitisation und Automation«: Geschäftsprozesse digital ausrichten und verankern
• Use-Case-Entwicklungen für digitale Transformationen
• API-Management: Applikationslandschaft mit digitalen Technologien modernisieren
• Digital Platform Management: Digitale Produkte/Services entwickeln/beschaffen und
  betreiben

Ergänzendes Praxisbeispiel: Ein Ziel – viele Wege: Produkt-Steuerung durch
unternehmensweites Architekturmanagement mit Gustav Mirth und Marco Todesca (Bundesrechenzentrum/BRZ Wien)