EAM kontinuierlich weiterentwickeln – EA-Services, Agile und Lean Organisation, Managementtools, Framework-Nutzung (Modul 6)

EAM im Zeitalter von Transformation, Digitalisierung und datengetriebener Organisation

• Digital Business Model Innovation: Enterprise Architecture Management als Enabler für digitale Geschäftsmodelle
• Customer Partner- und Experience Management – Kundenorientierung durch Kundenkanäle stärken
• Innovation Management: Die Zukunft des Unternehmens mit innovativen Technologien sichern
• EAM, API-Management: Applikationslandschaft mit digitalen Technologien modernisieren
• Datenarchitekturen mit Datenvirtualisierung und Echtzeit-Datastreaming aufbauen

EAM als interne Dienstleistung – was, wie, wieviel und für wen?

•  Wert- und Leistungsversprechen von EAM
• Positionierung von EAM mit Relevanz für die Unternehmensstrategie
• Das EA-Beratungs- und Serviceportfolio
• Akzeptanz von EAM durch am Einfluss auf Unternehmenswert steigern
• Erfolgsfaktoren und Voraussetzungen
• EA-Partnermanagement: CIO, CDO, Business Analysten, IT-Management, Projektmanagement, IT-Governance

Konzepte zur Weiterentwicklung von EAM: Agile und Lean EAM

• Veränderung der Architekturtätigkeit in agilen Organisationen
• Enterprise Architecture in agilen Entwicklungsprojekten
• Enterprise Agile Planning Solution
• Lean EAM – Besonderheiten und Potentiale

EA-Managementtools im Überblick – Vorgehen zur EA-Toolauswahl

•  Kriterien zur Toolauswahl
• Erfolgreicher Auswahlprozess (Vorgehen)
• Weitere Managementtools für das EAM (Prozess- und Wissensmanagement, GRC u.a.)

EA-Frameworks in der Praxis: TOGAF und Safe

• Einordnung und Bereiche von TOGAF
• Einordnung des Scaled Agile Framework® (SAFe®)
• Value Streams und agile Architekturen
• User Stories