IT Strategie, Datenstrategien und Organizational Change

Fredmund Malik schreibt schon in seinem Managementklassiker „Führen – Leisten – Leben“, dass „Organisieren“ und somit das Entwickeln von Organisationen eine der wesentlichen Aufgaben wirksamer Führung ist. John Kotter ist dem Thema mit seinem acht Stufen Modell von Veränderungsprozessen in Organisationen methodisch auf den Leib gerückt.

Aber sind wir mal ehrlich zu uns, nicht jede Veränderung, die ausgerufen wird, ist gut und von Vorteil für jeden. Macht es da nicht Sinn, sich damit auseinander zu setzen, wie man dagegen vorgeht? In dem Vortrag wird anhand des acht Stufen Modells von John Kotter aufgezeigt, wie man wirkungsvoll einen organisatorischen Change verhindern kann.

Wir leben in einer vernetzten Welt. Die Verbindung von Menschen, Technologie und Prozessen schafft die vernetzten Erfahrungen, die von Mitarbeitern, Partnern und Kunden erwartet werden. Die digitale Transformation, die erforderlich ist, um diese Erwartungen zu erfüllen, wird jedoch immer komplexer und schwieriger zu bewerkstelligen, da sich Anforderungen ständig ändern. Es geht darum, das wirklich vernetzte Unternehmen zu vereinfachen, in dem Systeme nahtlos integriert und Technologien effektiver miteinander verbunden werden und Prozesse reibungslos ablaufen, so dass Informationen und Erkenntnisse freier fließen können. Dabei werden Anwendungen, Geräte, Daten und Clouds integriert, optimierte Prozesse ermöglicht und “Dinge” wie Sensoren, Maschinen und Roboter miteinander verbunden – damit Sie schneller intelligentere Entscheidungen treffen können.

Die ersten Quantencomputer sind heute schon Realität. Quantencomputer haben das Potenzial die digitale Welt zu revolutionieren. Sie sind herkömmlichen Rechnern überlegen und können komplexe Aufgaben viel schneller lösen, als dies mit aktueller Hardware je möglich wäre. Aber woher kommt dieses Potential und welchen konkreten Nutzen bringt Quantum Computing für die Digitalisierung? Wie können Unternehmen davon profitieren? Der Vortrag erklärt die Hintergründe, zeigt ein realistisches Bild aktueller Quantum-Technologien und mögliche Strategien, um aus Anwendungssicht in das Thema einzusteigen.

Daten sind das neue Gold und es genügt nicht mehr die Daten nur zu »verwalten«, um zukunftsfähig zu bleiben müssen die Unternehmen ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und mit Hilfe datengetriebener Produkte und Dienste die Wünsche der Kunden besser verstehen und die eigenen Prozesse effizienter gestalten. Bewährte Methoden aus dem Architekturmanagement kommen zum Einsatz bei der Erstellung des strategischen Zielbildes einer datengetriebenen Organisation und die Verortung der benötigten Fähigkeiten in den »Bauplänen« des Unternehmens – Organisation, Prozesse, Technologien, Informationen. Innovative Ideen zu datengetriebenen Anwendungen runden das Bild ab und machen das Zielbild greifbar.

In diesem Konferenzbeitrag erfahren Sie – gestutzt auf umfassendes Erfahrungswissen des Referenten – welche Bedeutung Trend- und Technologieradare und ihr effizienter Einsatz für ein erfolgreiches IT-Innovationsmanagement haben. Zunächst wird gezeigt, wie aktuelle Trends (Megatrends, IT-Technologie- und Anwendungstrends) eingeordnet sowie innovative Technologien aufgespürt werden. Diese gilt es mit Trend- und zu dokumentieren und im Hinblick auf den eigenen Kontext zu analysieren. Skizziert wird die Durchführung von IT-Assessments, die sich zur Technologie- und Trendbewertung bewahrt haben. Gezeigt werden Practices zu ausgewahlten Technologien (Emerging-Technologies, KI, Cloud) sowie damit verbundene Anwendungs- Trends. Unter Anwendung der Technologie- und Trendradare stehen Analyse- und Entscheidungs-Use Cases im Zentrum des Innovations- und Technologiemanagement eingegangen. Abschließend werden Konsequenzen für ein Innovations Roadmapping mit integrierter strategischer Planung sowie IT-Investitionsportfolios aufgezeigt und Empfehlungen für eine erfolgreiche Innovations-Kommunikation sowie für ein gezieltes Changemanagement gegeben.

Das ESG-Reporting stellt Organisationen akut vor Herausforderungen in zweierlei Hinsicht. Zum einen stehen die benötigten Daten oftmals nicht in harmonisierter Form zur Verfügung. Auf der anderen Seite sind die zu berichtenden Inhalte noch teilweise in Ausarbeitung.
Gleichzeitig rücken die Fristen für die verpflichtende Berichterstattung immer näher. Es besteht also das Erfordernis nach einer flexiblen Datenmanagement-Lösung, um neue Datenquellen und sich verändernde Anforderungen schnell und einfach adaptieren zu können. Im Vortrag erfahren Sie, weshalb eine Datenarchitektur basierend auf Datenvirtualisierung hierfür sowohl die notwendige Agilität in der Umsetzung als auch die einfache Anbindung, Harmonisierung und Bereitstellung der Informationen ohne Replikation ermöglicht.