Online Round Table: Aktuelle Herausforderungen an das Enterprise Architecture Management 2023/24

Viel zu oft wird Enterprise Architecture Management noch aus der IT heraus geboren und auch dort organisatorisch verankert. Die technologische Modernisierung, der Wunsch aufzuräumen, Transparenz über die Schnittstellen zwischen Systemen zu schaffen, in vielen Firmen ist hier der Treiber. Dies birgt die Gefahr, dass die Bedürfnisse des Business nicht im Fokus der digitalen Transformation stehen.

„Business: Wie kann es sein, dass die IT unsere Geschäftsprozesse definiert..?“ zeigt die Brisanz der Situation, dem Unverständnis im Business über Veränderungen in der Organisation. Die Beziehung zwischen Business und IT wird hierdurch beschädigt.

Wie kann man das Steuer herumreißen, bevor es crasht? Welch entscheidende Rolle spielt hier das EAM?

Die Unternehmensarchitektur unterliegt einem Wandel und die Rollen, das Aufgabenportfolio sowie die internen Kollaborationsmöglichkeiten werden neu definiert. Dieser Umbruch führt zu einer Veränderung des Wertbeitrags der EA und des Leitbildes von Unternehmensarchitekten und -Architektur. Heute steht nicht mehr die akademische Sichtweise im Fokus, sondern eher die unterstützende Funktion der Unternehmensarchitektur für das Unternehmen. Als internationaler Leader im Gartner, Forrester und Infotech wird Peter Brünenberg von MEGA aktuelle Erkenntnisse darlegen und vorstellen, was im Jahr 2023 von EA erwartet wird. Freuen Sie sich auf einen spannenden Vortrag!

Datenlandschaften sind heute zunehmend komplex, hoch fragmentiert und verteilt. Aus diesen Gründen orientieren sich Unternehmend zunehmend an neuartigen Architektur-Paradigmen wie der Data Fabric oder Data Mesh. Im Vortrag erfahren Sie mehr über die Prinzipien neuartiger architektonischer Konzepte (Data Mesh, Data Fabric) und wie Sie diese mit Datenvirtualisierung umsetzen können.

In a large scale Financial Transformation project for a major insurance company group, affecting more than 80 legal entities, AVANT is used to manage the business requirements and validate the technical implementation. It provides an “end2end” view on the delivery of financial and insurance information up to their use in reporting.
The business requirements are mapped into the insurance “Information Object Model” from which the technical implementation is derived. This offers the unique possibility to validate and ensure the completeness, correctness and coherence of the implementation.

A1 befindet sich in einer groß angelegten Transformation ihres Selling-Stacks.

Markus Mazanec (Business Lead IT Consumer Sales, Digital Customer Management & Residential Marketing) und Pablo Kübber (IT Consumer Architekt)  berichten darüber, wie es gelingt, dieses langjährige Vorhaben zielsicher in einer agilen Vorgehensweise über die Bühne zu bringen.

Der Vortrag verteilt Erfolgsrezepte zu neu gedachten cross-funktionalen Steuerungsstrukturen, erprobte Ideen zu überzeugenden „Value for Money“-Darstellungen und inspiriert ein Mindset, dass den Kundennutzen im Vordergrund trägt, während es im Hintergrund die Technologie tauscht.

Besondere Herausforderung bei langfristigen Transformationsvorhaben stellen agile Umfelder, ständige technische Weiterentwicklungen und Anpassungen der Business Strategie dar. Deswegen hat sich A1 von einer monolithischen und wenig anpassungsfähigen Architektur in Richtung einer event-getriebenen Multilayer-Architektur bestehend aus Microfrontends und Microservices orientiert, auf die in diesem Vortag detaillierter eingegangen wird.

In der heutigen digitalen Welt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Geschäftsprozesse, IT-Systeme und Organisationen effektiv einzusetzen und zu optimieren. Das Enterprise Architecture Management (EAM) ist eine Methode zur Lösung dieser Herausforderungen, die darauf abzielt, die Architektur des Unternehmens als Ganzes zu verstehen und zu optimieren. Eine neuere Entwicklung im Bereich des EAM ist der »Digital Twin of the Organization« (DTO), der einen digitalen Zwilling des Unternehmens erstellt, der in Echtzeit aktualisiert wird und ein umfassendes Verständnis der Organisation ermöglicht. Durch die Verwendung von DTOs können Unternehmen die Auswirkungen von Veränderungen auf ihre Architektur testen und schneller auf Änderungen in der Umgebung reagieren.

Ein integrierter Ansatz im Zusammenspiel von EAM (Enterprise Architecture Management), BPM (Business Process Management) und GRC (Governance, Risk & Compliance) kann hier wertvollen Support bieten!

Enterprise Architekturmanagement Best Practices in einer Software-as-a-Service Lösung

Die Miba entwickelt und produziert funktionskritische Komponenten für Anwendungen entlang der gesamten Energie-Wertschöpfungskette. Ihre Produkte leisten einen wichtigen Beitrag zur effizienten und nachhaltigen Gewinnung, Übertragung, Speicherung und Verwendung von Energie. Miba Sinterformteile, Gleitlager, Reibbeläge, Leistungselektronik- Komponenten, Beschichtungen und eMobility-Komponenten sind weltweit etwa in Fahrzeugen, Schiffen, Flugzeugen, Bau- und Landmaschinen, Windkraftanlagen oder Stromnetzen zu finden.

Mit 31 Standorte in elf Ländern, gehört die Miba Gruppe in die Kategorie der Organisationen, die eine komplexe und multidimensionale, aber gleichzeitig auch eine reaktionsschnelle, geschäftsorientierte, kundennahe und pragmatische Enterprise Architektur benötigen.

Wie eine solche Enterprise Architektur erfolgreich aufgebaut, organisiert und gelebt ist berichtet Dr. Nedim Dedić, Head of / Coach of Enterprise Architecture & IT/D Leadership Team Mitglied bei der Miba AG.