Digitale Unternehmenstransformation: wie können wir Erfolg nachweisen? Praxisbericht

Change Management ist in aller Munde. Veränderung ist eigentlich eine Selbstverständlichkeit! Doch Tausende von Veränderungsprogrammen scheitern! Für die meisten Organisationen ist es nach der Einsicht in die Notwendigkeit zur Veränderung eine enorme Herausforderung, sich in aller Ruhe weiterzuentwickeln. Wenn man sich auf eine Reise ins Ungewisse begibt, haben Pläne nur begrenzten Wert. Wir wissen einfach nicht, was der beste Weg nach vorne wäre! Das macht es extrem schwierig, „Erfolg“ nachzuweisen: Wir brauchen Signale, dass wir auf unserer Veränderungsreise in die richtige Richtung gehen! Hier kommen Objectives und Key Results (OKRs) ins Spiel! Wie misst man Fortschritt und Erfolg bei einer agilen Transformation? Und woher wissen Sie, dass ein Veränderungsprogramm Auswirkungen auf die Kultur des Unternehmens hat? In diesem Vortrag stellen wir Ihnen unsere Erfahrungen vor, die wir als Berater für eine Regierungsorganisation in Mitteleuropa bei der Unterstützung des kulturellen Wandels, der durch das Digitalisierungsprogramm ausgelöst wurde, gemacht haben. Durch die Anwendung von Objectives & Key Results (OKRs) in Kombination mit dem ADKAR-Modell (Awareness, Desire, Knowledge, Ability and Reinforcement) konnten wir den Fortschritt visualisieren, klare Prioritäten definieren und ein gemeinsames Verständnis für die wichtigsten Erfolgsfaktoren sicherstellen. Ich freue mich darauf, Sie bei unserer Präsentation begrüßen zu dürfen!