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IT-Portfoliomanagement (Projekte, Produkte/IT-Services, Applikationen) (Modul 5: IT-Strategie Lehrgang)
Ernst Tiemeyer ist seit Jahren als Consultant, Hochschuldozent, Management-Trainer und Fachjournalist für strategisches IT-Management, Enterprise Architecture Management und IT-Governance/Risk und Compliance Management tätig. Er war und ist bis heute in leitenden Projektfunktionen sowie als IT-Consultant und im Bildungsbereich (Hochschulen/Fachhochschulen) bzw. Managementtraining tätig. Er ist Herausgeber renommierter Handbücher und Autor von mehr als 100 Fachbüchern zu verschiedenen Themenbereichen des strategischen und operativen IT-Management (Schwerpunkte ITStrategien, EAM, IT-Governance).
Standardpreis: € 1.100,-
Frühbucher*: € 990,-
Alle Preise zzgl. 20% MwSt.
*gilt bis 4 Wochen vor Seminarbeginn
Inhalte im Überblick
IT-Portfoliomanagement (Projekte, Produkte/IT-Services, Applikationen)
– Multiprojektmanagement und Portfoliomanagement – Prozesse, Aufgaben und Boards; strategisches IT-Produktmanagement (IT-Systeme und IT-Plattformen; z. B. Cloud-Plattformen, Data Management, Integrationsplattformen), strategisches IT-Service-Portfolios, Application-Portfolio
- IT-Portfoliomanagement – IT-Portfolios an den Geschäftserfordernissen ausrichten managen
- Die Leistung der IT und ihr Angebot (incl. Wertversprechen für die Geschäftsführung)
- Service- und Projektportfolio strukturieren und Entwicklung priorisieren
- Assessments und Optimierungskonzepte bzw. Maßnahmen für die Nutzung der IT-Portfolios
- Enterprise – IT- Project Management (EPM) – Multiprojektmanagement und Portfoliomanagement
- Prozesse, Aufgaben und Boards
- IT-Projekt-Portfolios systematisch erstellen und vereinbaren
- Planungsaktivitäten im Multiprojektmanagement
- IT-Portfolio-Steuerung (unter anderem durch PLAs, Project-Scorecards)
- Multiprojektmanagement strukturell verankern – Project Advisory Boards, Lenkungsausschüsse, PMO
- IT-Projektportfolios erfolgreich auf- und umsetzen – Projektanträge, Projektbeauftragung
- IT-Projekttypen und ihre Besonderheiten (strategische IT-Projekte, Projekte zur Softwareentwicklung, Integrations- und Digitalisierungsprojekte)
- So wird ein IT-Projekt definiert – Projektziele, Rahmenbedingungen, Lösungsskizze
- Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von IT-Projekten
- IT-Projektanträge prüfen und genehmigen – Verfahren
- Lasten- und Pflichtenhefte erstellen – Die Projektvereinbarung
- Strategisches IT-Produktmanagement (Applikationen, IT-Systeme und IT-Plattformen)
- Application-Portfolio managen
- Data Management Plattformen (Analytics, KI etc.),
- Integrationsplattformen
- Produktportfolio: Digitale Technologien und Plattformen
- Cloud-Plattformen,
- KI-Integration
- IT-Service-Portfolios entwickeln und vertragliche Vereinbarungen (SLAs)
Referent: Dipl.-Hdl. Ernst Tiemeyer (strategischer IT-Consultant, Digital Strategist, Hochschullehrer, Fachjournalist)