5. Swiss IT-Enterprise Architecture Management (EAM)-Tagung 2025
890,- Euro CHF bei Buchung bis 30.12.24
1090 CHF Spätbucher ab 1.3.24
990 CHF Frühbucher ab 2.1.25
Salesverantwortliche und Consultants Teilnahmegebühren auf Anfrage
Workshop beschränkt auf 12 Teilnehmer kostenfrei
Best Practices, Fachvorträge und Praxisworkshops zu den Themenfeldern
- Enterprise Architecture als Schlüsselkompetenz
- Wertbeitrag der EA und Leitbild des Architekten/ der Architektur
- Security Architecture und resilientes Unternehmen
- Agile Architektur/ EAM Strategie
- EAM als Enabler für Cyberresilienz
- Business Architecture
- Capability Based Planning und Business Capability Assessment
- Agile Enterprise Architecture
- Data Architecture und IT-Architekturen (Application und Digital Architecture)
- Data & Analytics-Ansätze für Insights zur Ist-Architektur
- Neue Formen der Data Architecture in Praxis-Test: Data Fabric, Data Mesh
- Integration Architecture – Aufbau und Goverance
- API Management und Microservices – Wege zur nachhaltigen digitalen Transformation
- EA-Organisation, EA-Goverance und GRC (Governance, Risk, Compliance)
- GRC und EAM – Sustainable Enterprise und ESG-Ziele
- Künstliche Intelligenz
- Innovative Architekturansätze (falls jemand bereits Erfahrungen dazu sammeln konnte oder auch ein Vendor-Vortrag), z.B. für:
- Legacy-Ablösung (z.B. KI-basierte) Code/Abhängigkeitsanalysen, etc.)
- KI-basierte Integration und -Orchestrierung
- Code-Generierung aus strukturierten Fachkonzepten
Zielgruppe
Head of EAM, IT-Leitung, CIOs und CDOs, IT-Enterprise-IT-Architekten, Application-Architekten, Data- Architekten, IT Management
Agenda
Dr. Jutta Langel
Datenarchitektur findet dort statt, wo Unternehmensarchitektur und Datenmanagement sich überschneiden. Wir zeigen auf, dass ein integriertes Datenmanagement zur Digitalisierung eines physischen Business (Bauen von Bahninfrastruktur) beiträgt und wie die Einbettung in die Unternehmensarchitektur abläuft.
Claus Hintermeier
Mit dem FINMA RS 2023/1 „Operationelle Risken und Resilienz – Banken“ hat der Regulator seine Anforderungen an die Widerstandsfähigkeit und das Risikomanagement von Banken in der Schweiz gegenüber Cyberattacken verschärft. Vorgestellt werden die Herausforderungen und die Herangehensweise der Bank an das Thema, bei dem die Enterprise IT-Architektur eine zentrale Rolle eingenommen hat. Abschliessend wird der erwartete Impact auf die IT-Strategie der Bank und die ebenso erwarteten Synergieeffekte mit anderen IT-strategischen Interessen diskutiert.
Daniela-Carmen Reimelt Peter Lieber
Daniela Carmen Reimelt (Concordia Versicherungen) und Peter Lieber (Sparx Systems Europe) präsentieren innovative Ansätze zur Verbindung von Künstlicher Intelligenz (AI) und Enterprise Architecture Management (EAM). In ihrem Vortrag veranschaulichen sie anhand von Projektvorhabenplanung, wie AI das EAM verbessert – von der Optimierung komplexer Prozesse bis zur Erhöhung der Datenanalysegenauigkeit. Gleichzeitig wird aufgezeigt, wie EAM als strategisches Instrument AI-Projekte strukturieren und erfolgreich umsetzen kann. Einblicke in Synergien und Praxiserfahrungen runden den Vortrag ab.
Marc Otto Dillenburg
In einer Gruppe von 8 bis 12 Teilnehmern kann interaktiver Austausch zu Transformation und Geschäftsfähigkeiten gestaltet werden. Entlang der DB Systel GmbH EAM Good Practices und der MilkyWay Methodik der Intersection Group erarbeiten wir die Motivation einer digitalen Transformation (z.B. Treiber, Ziele und Outcomes) in Form einer Strategy Map.
Darauf aufbauend erarbeiten wir entlang der Kundenbedürfnisse und möglicher Produkte eine Capability Map zu den künftig benötigten Fähigkeiten des Unternehmens. Wir nutzen ein fiktives Fallbeispiel, um ins Gespräch und den Erfahrungsaustausch zu kommen.
Key Benefits für die Teilnehmer sind:
● zielgruppenorientierte Ebene auswählen, um den richtigen Stakeholdern bei den entscheidenden Fragen zu helfen
● stringent und pragmatisch vorgehen, um schnell in eine Zusammenarbeit zu kommen
● Empathie beweisen, um den Gegenüber abzuholen und mitzunehmen
● kontinuierlich priorisieren, um zielorientiert erste Ergebnisse zu liefern und fokussiert zu bleiben
● viel Raum für Erfahrungsaustausch anhand eines fiktiven Fallbeispiel
Achim Trabold
Die Aity AG ist eine 100% Tochter der BEKB und hat sich zum Ziel gesetzt bis 2030 komplett in der Cloud zu sein. Wir verfolgen mit Microsoft Azure eine Single Vendor Strategie. Im ersten Jahr unserer Cloud-Initiative haben wir bedeutende Fortschritte erzielt und wertvolle Erfahrungen gesammelt. Dieser Vortrag beleuchtet die Reise unseres Unternehmens in die Cloud und teilt die wichtigsten Erkenntnisse, die wir gewonnen haben sowie die Herausforderungen denen wir begegnet sind.