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Live Online Seminar: Strategisches Personal- und Finanzmanagement in der IT
Ernst Tiemeyer ist seit Jahren als Consultant, Hochschuldozent, Management-Trainer und Fachjournalist für strategisches IT-Management, Enterprise Architecture Management und IT-Governance/Risk und Compliance Management tätig. Er war und ist bis heute in leitenden Projektfunktionen sowie als IT-Consultant und im Bildungsbereich (Hochschulen/Fachhochschulen) bzw. Managementtraining tätig. Er ist Herausgeber renommierter Handbücher und Autor von mehr als 100 Fachbüchern zu verschiedenen Themenbereichen des strategischen und operativen IT-Management (Schwerpunkte ITStrategien, EAM, IT-Governance).
Standardpreis: € 900,-
Frühbucher*: € 800,-
Alle Preise zzgl. 20% MwSt.
*gilt bis 4 Wochen vor Seminarbeginn
Inhalte im Überblick:
Strategisches Personal- und Finanzmanagement in der IT
– Strategische IT-Personalplanung, Recruiting und Personalentwicklung, Leadership neu gedacht; Planung zukunftsfähiger IT-Investitionen, IT-Budgetierung, Kennzahlen (IT-Balanced Scorecard) und IT-Benchmarking
- Strategisches IT-Personal- und Ressourcenmanagement (für die IT-Organisation)
- Strategische IT-Personalplanung
- Personalbedarfe in der IT ermitteln
- Rollenkonzepte und Rollenorganisation
- IT-Personal-Recruiting – die neuen Formate
- Strategische Personalentwicklungsplanung
- IT-Leadership neu gedacht
- Führungsprinzipien (z. B. Führen mit Zielen, Delegation)ti
- Führungsinstrumente für die IT-Leitung – Mitarbeitergespräche
- Neue Führungskonzepte
- IT-Teambildung und Teamführung
- Planung zukunftsfähiger IT-Investitionen
- IT-Investitionsplanung und strategisches Finanzmanagement
- Entscheidungen über IT-Investitionen – Verfahrensweisen
- IT-Projektportfolios unter Wirtschaftlichkeitsüberlegungen vereinbaren
- Kosteneinflussfaktoren beim IT-Outsourcing – Entscheidungsfindung
- IT-Budgetierung
- IT-Beschaffungen budgetieren
- IT-Projekte budgetieren – Kosten- und Finanzpläne erstellen
- Werkzeuge im strategischen IT-Controlling: IT-Kennzahlen (IT-BSC)
- Management-Ansätze zur Bildung von IT-Kennzahlen – BSC, Stakeholder-Management
- Vorgehensweise zur Definition von IT-Kennzahlen – IT-Kennzahlenkatalog erarbeiten
- Management-Reporting und IT-Dashboard für IT-Kennzahlen – Beispiellösungen
- Performance-Measurement und IT-Benchmarking
- Nutzwertermittlungen in der IT / wertorientiertes Performancemanagement
- Positionierung und Vorgehensschritte im IT-Benchmarking (Anwendungsbeispiel)
- Zweck und Varianten von IT-Benchmarking
- Vorgehensschritt: interne Analyse unter Nutzung von Kennzahlen
- Auswahl der Benchmarking-Objekte (Prozesse, Produkte etc.)
- Vorgehensschritt: Kennzahlen-Vergleich und vergleichende Prozess-Analyse
- Bestimmung der Benchmarking-Lücke (= Differenz der eigenen Leistung in einem bestimmten Bereich mit der Leistung des aktuellen Benchmarking-Partners) und Kennzahlenvergleich