Strategisches Personal- und Finanzmanagement in der IT (Modul 6: IT-Strategie)

Inhalte im Überblick:

Strategisches Personal- und Finanzmanagement in der IT

Strategische IT-Personalplanung, Recruiting und Personalentwicklung, Leadership neu gedacht; Planung zukunftsfähiger IT-Investitionen, IT-Budgetierung, Kennzahlen (IT-Balanced Scorecard) und IT-Benchmarking

• Strategisches IT-Personal- und Ressourcenmanagement (für die IT-Organisation)
  • Strategische IT-Personalplanung
  • Personalbedarfe in der IT ermitteln
  • Rollenkonzepte und Rollenorganisation
  • IT-Personal-Recruiting – die neuen Formate
  • Strategische Personalentwicklungsplanung
• IT-Leadership neu gedacht
  • Führungsprinzipien (z. B. Führen mit Zielen, Delegation)ti
  • Führungsinstrumente für die IT-Leitung – Mitarbeitergespräche
  • Neue Führungskonzepte
  • IT-Teambildung und Teamführung
• Planung zukunftsfähiger IT-Investitionen
  • IT-Investitionsplanung und strategisches Finanzmanagement
  • Entscheidungen über IT-Investitionen – Verfahrensweisen
  • IT-Projektportfolios unter Wirtschaftlichkeitsüberlegungen vereinbaren
  • Kosteneinflussfaktoren beim IT-Outsourcing – Entscheidungsfindung
• IT-Budgetierung
  • IT-Beschaffungen budgetieren
  • IT-Projekte budgetieren – Kosten- und Finanzpläne erstellen
• Werkzeuge im strategischen IT-Controlling: IT-Kennzahlen (IT-BSC)
  • Management-Ansätze zur Bildung von IT-Kennzahlen – BSC, Stakeholder-Management
  • Vorgehensweise zur Definition von IT-Kennzahlen – IT-Kennzahlenkatalog erarbeiten
  • Management-Reporting und IT-Dashboard für IT-Kennzahlen – Beispiellösungen
  • Performance-Measurement und IT-Benchmarking
  • Nutzwertermittlungen in der IT / wertorientiertes Performancemanagement
• Positionierung und Vorgehensschritte im IT-Benchmarking (Anwendungsbeispiel)
  • Zweck und Varianten von IT-Benchmarking
  • Vorgehensschritt: interne Analyse unter Nutzung von Kennzahlen
  • Auswahl der Benchmarking-Objekte (Prozesse, Produkte etc.)
  • Vorgehensschritt: Kennzahlen-Vergleich und vergleichende Prozess-Analyse
  • Bestimmung der Benchmarking-Lücke (= Differenz der eigenen Leistung in einem bestimmten Bereich mit der Leistung des aktuellen Benchmarking-Partners) und Kennzahlenvergleich